S’assurer du succès continu de la Gouvernance des Données
La mise en place d’une gouvernance des données est bien plus qu’un simple projet, c’est une démarche de longue haleine qui nécessite une approche continue et durable. Dans les précédents épisodes, nous avons partagé avec vous une méthodologie de lancement pour vous mettre sur la bonne voie et progresser de manière sereine.
La clé d’une bonne gouvernance des données réside dans sa capacité à perdurer. Cela implique de s’appuyer sur les fondations posées dès le début, ainsi que sur des éléments tels que les rituels, la communication, les échanges avec d’autres entreprises, et la veille concurrentielle. Quant à la matrice de maturité, abordée dans les vidéos précédentes, elle est un outil essentiel pour évaluer votre progression de manière équilibrée.
Comment valoriser votre démarche Data
La réalisation de cas d’usages concrets et pragmatiques constitue une étape cruciale pour apporter une valeur ajoutée immédiate. Ces cas d’usages peuvent entraîner des modifications de processus, des besoins de formation, voire des changements organisationnels, générant ainsi un retour sur investissement rapide.
Au fur et à mesure de l’avancée de la démarche, l’identification des data owners devient essentielle. Accompagnés par les data stewards, ils prennent en main leur mission, agissant en tant que sachants et arbitres, créant ainsi du lien entre les équipes. Ils sont vos ambassadeurs et deviennent des appuis constants, contribuant à développer l’acculturation au sein de l’entreprise.
Par ailleurs, les rituels d’équipe, les rencontres entre pairs, et les communications adaptées à différents interlocuteurs sont essentiels pour engager l’ensemble de l’entreprise. L’ouverture sur l’extérieur, par le biais de la veille et des rencontres entre pairs d’entreprises différentes, permet de comparer les méthodologies et de s’inspirer de pratiques éprouvées.
Sur la durée, le suivi des plans d’action sur la qualité des données devient crucial. Il est impératif de sensibiliser les équipes métier à l’importance de la qualité des données, illustrant les impacts potentiels sur l’expérience client et les répercussions sur l’entreprise.
La veille sur les nouvelles normes, lois, méthodologies, outils et pratiques est tout aussi cruciale. Elle permet d’anticiper les évolutions du domaine des données, assurant ainsi une longueur d’avance et maintenant l’attractivité interne pour les collaborateurs.
La Gouvernance des Données comme Changement Profond
La gouvernance des données n’est pas simplement un projet de l’équipe data, mais un changement profond dans le fonctionnement de votre entreprise. Maintenir l’engagement des équipes, sponsors et ambassadeurs est l’enjeu majeur. Des fondations solides, une évaluation continue, et une veille stratégique sont les clés du succès à long terme.
Si vous souhaitez maintenir l’énergie et la motivation dans votre entreprise pour la gouvernance des données, nous proposons un coaching individualisé (CDO, responsable gouvernance) ou en équipe (data governance office).